Pioniere einer neuen Führungskultur
Die Krux vom Führen und sich führen lassen
In unserer westlichen Kultur sind wir entweder gewohnt, dass jemand das Sagen hat und wir uns danach richten oder wir versuchen, Entscheidungen gemeinsam zu treffen und möglichst jedes Anliegen zu berücksichtigen. Beides ist nur bedingt wirkungsvoll.
Wenn der Funke überspringt
Die Führungskultur der neuen Zeit bringt die Vorteile einer hierarchischen Führung (schnelle Entscheidungen) mit den Vorteilen des Konsens (jedes Anliegen wird berücksichtigt) zusammen.
Was wenn es mehrere „Leuchttürme“ gibt?
Die Einfachheit das scheinbar unmögliche zusammen zu bringen liegt darin, den Weg der vielen kleinen Schritte zu gehen. Anders als uns vertraut, gibt es hier niemals ein finales Ergebnis sondern immer nur einen guten nächsten Schritt, der sicher genug ist, ausprobiert zu werden. Das macht Entscheidungen leicht, denn sie können zeitnah korrigiert oder nachjustiert werden. Das macht es vielen “Leuchttürmen” leicht, nebeneinander zu stehen und sich gegenseitig zu ergänzen.
Spannungsbasiertes Arbeiten als Basis
Wo Menschen zusammenkommen, entstehen Spannungen. Hinter jeder Spannung stecken Gefühle und Bedürfnisse, die wahrgenommen, gehört und berücksichtigt werden wollen. Wenn es dafür keine oder zu wenig Räume gibt, werden die Spannungen größer. Wenn die Spannung zu groß wird – der Strom mag uns dafür ein gutes Bild sein – gibt es eine unkontrollierte Entladung, die häufig eine Krise verursacht.
Spannungsbasiertes Arbeiten gibt die Verantwortung zur Vermeidung solcher Krisen an jeden Beteiligten. Dazu werden regelmäßige, gut moderierte Räume zur Verfügung gestellt, in denen kleine Teams zeitnah alle Spannungen zu einem guten nächsten Schritt bringen. Spannungsbasiertes Arbeiten ist effektiv und ermutigt sich einzubringen.
Das Bewusstsein eines Teams wird durch die Führung geprägt
Auf der Basis der Integralen Sicht lernen wir, dass jede Gruppe durch die Reife der Führung geprägt ist. In unserer Bewusstseins- und Führungsampel unterscheiden wir je Ampelfarbe zwei Führungsstile. Dabei birgt ein grüner Raum ein vielfaches an Potenzial.
- Was braucht es von der Führung, um sich in diesen Raum hinein zu entfalten?
- Ist die aktuelle Führung bereit für diesen Wachstumsschritt?
- Lässt sie sich dabei unterstützen?
Anliegen dieser Führungsausbildung
Wir erleben, dass alte Führungsmodelle nicht mehr angemessen sind – doch wie kann Führung heute gelebt werden? Wer darf wann führen bzw. wann kann ich mich vertrauensvoll der Führung anderer anvertrauen? Wie kann eine neue Führungskultur gelebt werden, die zum einen ermutigt, aus der menschlichen Trägheit und Selbstsucht herauszugehen und andererseits eine Stimmigkeit verkörpert, die dem Wohle aller dient?
Es braucht einen Paradigmenwechsel. In den letzten 100 Jahren sind bahnbrechende Umwälzungen geschehen – z.B. die Gleichstellung von Mann und Frau, der Siegeszug der Demokratie oder das Wissen um pränatale und nachgeburtliche Prägungen der ersten Lebensjahre. Heute ist die Zeit reif, dass wir im Kontext von Unternehmen eine neue Führungskultur erfinden, bzw. das schon vorhandene Wissen weiterentwickeln und verbreiten.
Wir alle kennen Zeiten oder Orte, in denen ein gutes Miteinander überraschend einfach und gut gelingt. Die dort erlebten Qualitäten wollen in unseren beruflichen und familiären Alltag integriert werden. Kern unserer aktuellen Forschungsergebnisse, die wir an sechs aufeinander folgenden Wochenenden vermitteln wollen, sind folgende Kompetenzen, die wir auf einzigartige Weise miteinander kombinieren:
- Spannungsbasiertes Arbeiten im Konsent (Holakratie, Soziokratie)
- Bewusstseins- und Führungsampel SJ Dick auf der Basis von Spiral Dynamics
- Geld- und Quellenarbeit nach Peter König (Alfred Strigl und Sylvia Brenzel)
- Gewaltfreie Kommunikation M. B. Rosenberg
- Mystisches und spirituelles Wissen (Veden, Christen, Schamanen)
- Verkörperungsarbeit durch Aufstellen nach Siegfried Essen
In einem sechsteiligen Prozess, der am Ende wieder von vorne anfängt, laden wir alle Beteiligten ein, sich auf eine spiralförmige Reise in unterschiedliche Räume und Ebenen zu begeben, wobei die Stimme des eigenen Herzens als “Kompaß” immer spür- und hörbarer wird.
Es spielt dabei keine so große Rolle, zu welchem Zeitpunkt du in die Spirale eintauchst. Um den Wert der Arbeit ins eigene Leben zu integrieren und kraftvolle Veränderungen in Projekten und Vorhaben zu erleben, empfehlen wir, mindestens 2-3 Kreise (2 – 3 x die sechs Wochenenden) mit uns zu ziehen.
Kosten und Anmeldung:
Teilnehmen kannst du nur, wenn du an mindestens drei aufeinanderfolgenden Wochenenden dabei bist. Die Anmeldung unten erfolgt daher auch immer zu den kommenden 3 Wochenenden der Ausbildung. Die Preise gelten also immer für jeweils drei Wochenenden.
Dazu bieten wir drei Kostenmodelle an:
- Menschen ohne Rücklagen
(in der Regel gerade in einer persönlichen Selbstfindung ohne Einkommen)
Preis für drei Wochenenden: 800 Euro - Menschen mit Rücklagen oder normalem Einkommen
Preis für drei Wochenende 1600 Euro - Organisationen, die ihre Führungskräfte unserem Training anvertrauen
Preis für drei Wochenenden 3200 Euro zzgl. MwSt.
Geld sollte niemals der Grund sein, nicht an unserem Führungstraining teilzunehmen – komme bei Bedarf bitte auf uns zu.